员工管理

您好,欢迎访问我们的网站,我们将竭诚为您服务!

邓应老师-房地产大运营管理模拟演练运营

2020-06-13 04:05分类:运营培训 阅读:

房地产大运营管理模仿演练(2天课程)

课程收益:

1.体系化项目操盘能力擢升:知道项目操盘途径及运营体系;

2.助力企业界限化敏捷成长:大运营体系助力多家公司达成敏捷开发,进而达成敏捷界限化成长;

3.鼓舞高周转,服装道具厂。达成自有资金的高报答率;

4.进级计划运营体系,对比一下童装服装。擢升效率与效能。服装购物节。

5.新常态的小步快跑及以销定产

培训对象:摩诺服饰有限公司。公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员

课程形式:看着邓应老师。

1、房地产运营管理成长趋向

1.1房地产开发运营管理趋向

1.2房地产开发运营的实质和目的是什么

1.3 房地产开发运营的形式是什么

1.4项目开发逻辑认识,房地产大运营管理模拟演练运营。如何定位项目经营倾向

1)三种项目经营定位(高周转、高成本、均衡型)

2)影响现金流的要素(界限、时间、支拨等)

1.5【小组演练】1-公司项目的经营定位相符高周转还是高成本,老师。以及相应的特色是什么

2、如何做快:学习分宜。如何做到新常态下的小步快跑及以销定产

2.1房地产开发协同形式及开发政策是什么

2.2什么是协同形式、开发政策、开发效率目标程度

2.3快而有序-途径清晰:高效的开发途径优化设计

2.4快而有谋-早起跑、串改并:相比看演练。敏捷开发全进程关键技巧

2.5新常态下的开发政策,服装购物节。如何才力做到小步快跑及以销定产

2.6【小组演练】2-新常态下小步快跑的协同形式

3、基于房地产开发工期如何举行前置计划

3.1设计计划:房地产。计划判断、基础管线、摆设会审、交底优先

3.2投标计划:先定后干、先算后干、阅历优先、必需书面

3.3推销计划:精油。专项会议、查漏补缺、消项计划、专人刻意

3.4本钱计划:http://www.urilare.cn/fenlei/2484.html。量化责权、重奖重罚、负担到人、考核到事

3.5报建计划:你知道网赚。合法合规、借助资源、约请引导、重视实践

3.6组织计划:三堂会审、支持协同、项目1+1、职能监控

3.7装修计划:赚钱。首立章程、四审四查、八项先行、三大管理

3.8交楼计划:学生。交楼当收盘、先后步骤、体系化、完备交楼

3.9营销计划:倾向剖释、产品解读、客户教育、拓展渠道

3.10项目经营计划(P:运营。倾向):如何规划项目经营倾向,听听运营。该当蕴涵哪些形式?

3.11【小组演练】3-房地产项目计划框架建立

4、计划运营管理与流程

4.1房地产计划体系的建立-该当蕴涵哪些计划?计划体系的根基框架:瑞昌。公司计划应蕴涵哪些满堂的计划,听说雅琪变装系列。计划预警和控制

【案例分享】万科、龙湖、恒大、碧桂园、华润、万达等计划体系先容

4.2项目关键功劳管理体系(Q:房地产大运营管理模拟演练运营。功劳):管理。如何规划及定义项目功劳管理体系

4.3项目会议管理体系(C:会议):服饰款式网站。如何规划及定义项目功劳会议决策体系

4.4项目运营体系如何跟踪及考核?经营月报须要蕴涵哪些形式及如何召开更有用

4.5如何建立公司高效的流程体系

4.6【小组演练】4-分组练习项目关键节点设计、项目功劳体系规划、项目会议体系规划

5、大运营管理的组织保证及绩效鼓动勉励机制

5.1房地产开发企业运营组织组织及职能定位

5.2项目管理形式及组织形式、项目总/群定位、权责成亲形式

5.3行业组织绩效鼓动勉励形式分享

5.4如何成亲绩效形式(组织绩效、私人绩效)

5.5大运营成亲鼓动勉励机制何建立(项目奖、专项鼓动勉励、跟投、超额成本奖等)

5.6【小组演练】5-公司运营织织和绩效鼓动勉励机优化举措有哪些?

6、大运营体系建立

6.1大运营体系管什么

6.2大运营体系如何建立

6.3大运营配套机制:对于模拟。组织机制和绩效鼓动勉励机制、专业维持机制

6.4【小组演练】6-公司大运营体系设计

讲师先容:事实上卵巢。

邓应师长

房地产全流程运营管理实战专家,学会赣州。16年房地产管理接头阅历。项目贷款。

清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师

横跨100家优越房地产企业管理接头阅历,

专善于地产组织、计划运营及流程管理、绩效鼓动勉励接头项目

万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能团体、苏宁置业、绿地团体等指定照顾

为国际横跨100家房地产企业提供全进程管理接头任职,特卖服饰。深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建造,接头任职企业包括碧桂园(上市公司、国际着名地产企业)、华润置地(上市公司、国际着名地产企业)、绿地团体(国际着名地产企业)、中粮地产(上市公司,想知道月经。国际着名央企地产企业)等,引导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织、计划运营、流程改良及专项鼓动勉励项目,邓应老师。接头质量和落地效果取得客户高度评价和讴歌。慕斯。

询及培训客户:

碧桂园团体、华润置地、万科地产、中梁地产、绿地控股团体、上海大华、越秀地产、雅居乐地产、深圳银河商业、佳兆业团体、上海三湘团体、华发股份、上海上坤实业、上海中金地产团体、常州黑牡丹、隽御地产、华鸿地产、鼎峰团体、温州期间等。

郑重声明:文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们处理!

上一篇:首先要让肌肤高效地“喝饱水”

下一篇:5314万圣节服装租赁_中国服饰十强 zkm服饰 彭泽

相关推荐

返回顶部